Integramos administración, auditoría, contabilidad, soporte jurídico, Seguridad y Salud en el Trabajo, mantenimiento, cartera y capacitación bajo el Marco de Gestión MGPH-360™.
Cada servicio puede contratarse de forma independiente o integrarse dentro de un modelo de gestión. El objetivo es que Consejo, administración y comunidad puedan ver qué se planea, qué se ejecuta, qué se controla y qué debe mejorarse.
Una oferta pensada para copropiedades residenciales, comerciales y mixtas, con alcance definido según tamaño, necesidades y nivel de gestión.
Dirección administrativa y representación de la copropiedad con enfoque en planeación, operación, transparencia y mejora.
Revisión independiente y estructurada de la forma en que se administra, controla y ejecuta la gestión.
Servicio contable orientado a las particularidades de la propiedad horizontal, con información clara para administración y Consejo.
Acompañamiento jurídico preventivo para que la administración y los órganos de gobierno tomen decisiones con mejor soporte.
Acompañamiento profesional para la gestión de SST de la copropiedad y el control de condiciones de trabajo propias y de contratistas.
Formación práctica para que quienes toman decisiones entiendan su rol y actúen con mayor criterio.
Organización preventiva de activos, equipos, contratos y servicios críticos para pasar de reaccionar a planear.
Fortalecimiento de recaudo y control financiero para proteger la liquidez y facilitar decisiones del Consejo.
El Marco de Gestión para la Propiedad Horizontal MGPH-360™ organiza la gestión alrededor del ciclo PHVA y convierte cada servicio en parte de un sistema: diagnóstico, planeación, ejecución, seguimiento y mejora.
La plataforma debe servir al proceso, no al contrario. El servicio se adapta al entorno tecnológico que ya tenga la copropiedad y a sus necesidades de información.
Entre las soluciones con oferta específica o funcionalidades para propiedad horizontal en Colombia se encuentran:
La plataforma concreta se define según la copropiedad. La lista es referencial y no implica alianza, certificación o representación comercial de M&A SAS frente a los fabricantes.
Más allá del software, buscamos que la información sea útil para decidir:
La gestión mejora cuando quienes participan conocen sus responsabilidades, entienden la información y pueden reconocer riesgos antes de que escalen.
Roles, responsabilidades, lectura de informes, presupuesto, seguimiento de compromisos, riesgos y toma de decisiones.
Rol del comité, manejo de situaciones de convivencia, rutas internas, prevención de conflictos y documentación.
Gestión preventiva, control documental, atención de requerimientos, seguimiento y mejora de procesos.
La diferencia está en conectar la operación diaria con control, evidencia, prevención y decisiones.
Administración, finanzas, jurídico, SST, mantenimiento y capacitación se pueden leer dentro de una misma lógica de gestión.
Buscamos responsables, plazos, evidencias y seguimiento para que las decisiones no queden solamente en actas.
Identificar señales, priorizar riesgos y actuar antes de que un problema se convierta en una emergencia o un sobrecosto.
Solicite una reunión de diagnóstico y construimos una propuesta de servicio de acuerdo con el tamaño, tipo de copropiedad, necesidades y nivel de gestión requerido.
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